Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 35 km²   NÜFUS: 279.817

AMAÇ 05

%0

Katılımcı, şeffaf, hesap verebilir bir anlayışla etkin ve mali yapısı güçlü, kurumsal performansı yüksek bir yönetim modeli geliştirilecektir

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 5.3

Stratejik yönetim anlayışıyla, belediyenin sürdürülebilir ve ölçülebilir verimliliği artırılacak ve mali yapısı güçlendirilecektir

Sorumlu birim
Mali Hizmetler Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
  • Destek Hizmetleri Müdürlüğü
  • Hukuk İşleri Müdürlüğü
  • İşletme Müdürlüğü
  • Medya Müdürlüğü
  • Strateji Geliştirme Müdürlüğü
  • Teftiş Kurulu Müdürlüğü
  • Yazı İşleri Müdürlüğü
Riskler
  • Faiz oranlarının yükselmesi
  • Kurların yükselmesi
Maliyet Tahmini
4.625.000,0 ₺
Tespitler
  • Belediyenin gelir/gider dengesinin orta vadeli bir dönemde düzelmesi
  • Mali yapının kurumsal performans üzerinde etkili olması
İhtiyaçlar
  • Gelir artırıcı çalışmaların yapılması
  • İnsan kaynaklarının Belediyenin mali ve kurumsal performansı yönünde güçlendirilmesi
 
PERFORMANS 5.3.1
Belediye alacaklarının yıllık toplam gelire oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 5.3.2
Belediyenin toplam borcunun yıllık gelir toplamına oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 5.3.3
Belediyenin bütçe gerçekleştirme oranı (Gelir) ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 5.3.3
Belediyenin bütçe gerçekleştirme oranı (Gider) ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 5.3.4
Belediye ait işletmelerin geliri ( adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 5.3.5
Stratejik Yönetim Döngüsü kapsamında Strateji Geliştirme Müdürlüğü personelinin katıldığı kurum dışı eğitim ve bilgilendirme toplantısı sayısı ( adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE