STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ:
954
km²
NÜFUS:
286.918
AMAÇ 24
%0
Etkin yönetim stratejileri ile kurumsal gelişimde, sürekliliği ve sürdürülebilirliği sağlamak.
HEDEF 24.1
Belediyenin kısa, orta ve uzun vadeli amaç ve hedeflerin oluşturulması/uygulanması süreçlerinde fayda maliyet analizlerinin tespiti, mali kaynakların verimliliğin artırılması temel öncelik olup; ilgili süreç yönetimlerinde süreklilik ve sürdürülebilirlik sağlanacaktır.
Sorumlu birim
Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Tüm Birim ve Müdürlükler
Riskler
Yetişmiş ve eğitimli personel eksikliği riskleri, Mevzuat takip riskleri, İletişim riskleri, Kaynak ve finansman eksikliği riskleri, Bilgi güvenliği riskleri
Maliyet Tahmini
586.660,0 ₺
Tespitler
Kurumsal yönetim süreçlerindeki bilgi, birikim ve eğitim eksikliği, bireysel çalışmaların ön plana çıkması
İhtiyaçlar
Kurumsal yönetim süreçlerine tüm çalışanların dâhil edilmesi, kurumsal ekip çalışmalarının temin ve tesis edilmesi
Faaliyet ve Projeler
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde Stratejik Plan süreçlerinin yürütülmesi
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde Performans Programı süreçlerinin yürütülmesi
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde İç kontrol Eylem Planı süreçlerinin yürütülmesi
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde İdari Faaliyet Raporu süreçlerinin yürütülmesi
Kurumsal yönetim faaliyetlerinin tamamlanma, paylaşım ve yayınlanma süreçlerinin yürütülmesi