STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 954 km²   NÜFUS: 286.918

AMAÇ 24

%0

Etkin yönetim stratejileri ile kurumsal gelişimde, sürekliliği ve sürdürülebilirliği sağlamak.

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 24.1

Belediyenin kısa, orta ve uzun vadeli amaç ve hedeflerin oluşturulması/uygulanması süreçlerinde fayda maliyet analizlerinin tespiti, mali kaynakların verimliliğin artırılması temel öncelik olup; ilgili süreç yönetimlerinde süreklilik ve sürdürülebilirlik sağlanacaktır.

Sorumlu birim
Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Tüm Birim ve Müdürlükler
Riskler
Yetişmiş ve eğitimli personel eksikliği riskleri, Mevzuat takip riskleri, İletişim riskleri, Kaynak ve finansman eksikliği riskleri, Bilgi güvenliği riskleri
Maliyet Tahmini
586.660,0 ₺
Tespitler
Kurumsal yönetim süreçlerindeki bilgi, birikim ve eğitim eksikliği, bireysel çalışmaların ön plana çıkması
İhtiyaçlar
Kurumsal yönetim süreçlerine tüm çalışanların dâhil edilmesi, kurumsal ekip çalışmalarının temin ve tesis edilmesi
 
PERFORMANS 24.1.1
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde stratejik plan süreçlerinin yürütülme oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 24.1.2
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde performans programı süreçlerinin yürütülme oranı (%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 24.1.3
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde iç kontrol eylem planı süreçlerinin yürütülme oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 24.1.4
Yasal mevzuat ve planlama takvimi içerisinde idari faaliyet raporu süreçlerinin yürütülme oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 24.1.5
Kurumsal yönetim süreçlerinin tamamlanma, paylaşım ve yayınlanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE