STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ:
35
km²
NÜFUS:
279.817
AMAÇ 05
%0
Katılımcı, şeffaf, hesap verebilir bir anlayışla etkin ve mali yapısı güçlü, kurumsal performansı yüksek bir yönetim modeli geliştirilecektir
HEDEF 5.6
Büyükşehir Belediyesi, diğer ilçe belediyeleri, kamu kurum ve kuruluşları, muhtarlıklar, sivil toplum kuruluşları ve üniversitelerle ortak çalışmalar yürütülecektir
Sorumlu birim
Muhtarlık ve Toplumsal Katılım Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
- Destek Hizmetleri Müdürlüğü
- Dış İlişkiler Müdürlüğü
- Fen İşleri Müdürlüğü
- Halkla İlişkiler Müdürlüğü
- Medya Müdürlüğü
- Özel Kalem Müdürlüğü
- Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü
- Zabıta Müdürlüğü
Riskler
- Muhtarlıkların yer, lojistik altyapı ve personel desteğinin yetersiz olması
- Erişilebilir muhtarlık binalarının olmayışı
Maliyet Tahmini
4.752.000,0 ₺
Tespitler
Belediyenin vatandaşa sunduğu hizmet kalitesi açısından muhtarların ve yerel STK temsilcilerinin olumlu etki yaratma olanaklarına rağmen yeterli koordinasyonun olmaması
İhtiyaçlar
Mahallenin ve vatandaşların günlük ihtiyaçlarını Muhtarlık ve yerel STK aracılığıyla cevaplandırılması
PERFORMANS
5.6.1
PERFORMANS
5.6.2
PERFORMANS
5.6.3
PERFORMANS
5.6.4