- 2020 - 2024
AMAÇ 04
Güçlü Belediye: Hayalini kurduğumuz Adana’yı var etmek için kurumsal olanaklarını daha etkin ve verimli kullanan bir yönetim modeli oluşturmak.
HEDEF 4.4
Rasyonel yönetim: Belediyemizin kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik mali, personel ve araç yönetim düzenlemeleri yapmak
4.4.1
Gider bütçe gerçekleme oranı (%)
4.4.2
Gelir bütçe gerçekleme oranı (%)
4.4.3
Yıl içinde tahakkuk eden ilan reklam vergisi (TL/yıl)
4.4.4
Gelen icra dosyası sayısı (adet/yıl)
4.4.5
Özgelirlerin bir önceki yıla göre artış oranı (%)
4.4.6
Gelir arttırıcı çalışmalara yönelik yapılan proje sayısı(adet/yıl)
4.4.7
Belediyemize bağlı iştiraklerin sermaye taleplerinin karşılanma oranı
4.4.8
Belediye hizmetlerinde kullanılan iş makinesi ve ağır hizmet araçların mülkiyet durum oranı (sahip olunan/ kiralanan /%)
4.4.9
Yeni açılan bulvarlarda belediyemize gelir kaydı oluşturmak için altyapı sistemleri için oluşturulan galeri uzunluğu (km/yıl)
4.4.10
Arızalı taşıt ve iş makinelerinin tamir ve bakımlarının atölyede yapılabilme oranı (%)
4.4.11
Arızalı taşıt ve iş makineleri için açılan iş emirlerinin dış servislerde kapanma gün sayısı ortalaması (gün)
4.4.12
Yedek parça stok devir hızı (%) (kullanılan parçaların alınan vparçalara oranı)
4.4.13
Taşıt ve iş makinelerinin genel faaliyet oranı (%)
4.4.14
Belediye araçlarının ihlal ve hatalı kullanım sayısını azaltma oranı (%)
4.4.15
İnsan kaynaklarına yönelik yapılan ihtiyaç analiz sayısı
4.4.16
İnsan kaynaklarına yönelik yapılan liyakat analiz sayısı
4.4.17
Personele verilen hizmet içi eğitim sayısı (adet/yıl)
4.4.18
Hizmet içi eğitimlerden yararlanan personel sayısı(adet/yıl)
4.4.19
Hizmet içi eğitimlere yönelik memnuniyet oranı
4.4.20
Belediye personelinin genel insan kaynakları yönetimine yönelik memnuniyet oranı
4.4.21
İş sağlığı ve güvenliği eğitimi verilen kişi sayısı (kişi/yıl)
brightness_1 4.4.16 İnsan kaynaklarına yönelik yapılan liyakat analiz sayısı ( sayı )