keyboard_arrow_down
DÖNEM
- 2020 - 2024
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ:
13.844
km²
NÜFUS:
2.270.298
AMAÇ 04
%0
Güçlü Belediye: Hayalini kurduğumuz Adana’yı var etmek için kurumsal olanaklarını daha etkin ve verimli kullanan bir yönetim modeli oluşturmak.
HEDEF 4.4
Rasyonel yönetim: Belediyemizin kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik mali, personel ve araç yönetim düzenlemeleri yapmak
Sorumlu birim
Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, Makine İkmal Bakım ve Onarım Daire Başkanlığı, İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, Sağlık Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
İşletme ve İştirakler Daire Başkanlığı
Riskler
Kurum içi personel hareketliliği İş kazaları Ekonomik kriz nedeniyle yatırım finansman dengesinin bozulması Hizmet maliyetlerindeki artışlardan dolayı gelirlerin giderleri karşılayamaması Makine araç parkındaki araçların yaşlarının büyük olması
Maliyet Tahmini
25.898.700.000,0 ₺
Tespitler
Özgelirlerin ekonomik krizler nedeniyle toplanamaması
İhtiyaçlar
Gelir kalemlerimizin artırılması Borçlanma miktarlarının gelir bütçesine göre, doğru öngörü ile planlanması İş süreçleriye bütünleşik görev tanımları netleşmiş insan kaynakları yönetimi
Faaliyet ve Projeler
Mevcut kaynakları tasarruf ve bütçe disiplini ile eşitlik ve şeffaflık çerçevesinde yönetmek
Belediye personel verimliliğinin artırılması amacıyla periyodik ihtiyaç ve liyakat analizleri yapmak, hizmetlerin daha nitelikli verilebilmesi için hizmet içi eğitimler düzenlemek