STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 954 km²   NÜFUS: 286.918

AMAÇ 19

%0

Hizmet gereksinimlerinin yerine getirilmesi kapsamında oluşan ihtiyaç ve taleplerin karşılanma süreçlerini fayda maliyet analizi ve verimlilik ekseninde dinamik bir yapıya kavuşturmak.

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 19.5

Hizmet Kalitesinin artırılması kapsamında; Hizmet binaları başta olmak üzere kuruma bağlı sosyal ve kültürel tesislerin fiziki alt yapı süreçleri, binaların enerji verimliliği, temizlik, bakım onarım tadilat ve iyileştirme faaliyetleri süreklilik esasıyla devam ettirilecek ve güçlendirilecektir.

Sorumlu birim
Tesisler Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Tüm Birim ve Müdürlükler
Riskler
Yetişmiş ve eğitimli personel eksikliği riskleri, Kaynak ve finansman eksikliği riskleri, Güvenlik riskleri, Ulaşım riskleri, Mevzuat takip riskleri, Çalışma ortamı ve İSG riskleri
Maliyet Tahmini
99.732.217,0 ₺
Tespitler
Hizmet alanlarının çoklu yapıda ve dağınık olması paralelinde oluşan talep ve ihtiyaçların varlığı
İhtiyaçlar
Modern, donanımlı, ulaşılabilir ve verimliliği artıracak hizmet alanlarının oluşturulması
 
PERFORMANS 19.5.1
Hizmet süreçleri kapsamındaki kurum içi temizlik ihtiyaç ve taleplerinin karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%30
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.5.2
Hizmet süreçleri kapsamındaki kurum içi bakım, onarım ve yenileme taleplerinin karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%30
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.5.3
Hizmet süreçleri kapsamındaki kurum dışı bakım, onarım ve yenileme taleplerinin karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.5.4
İdari hizmetler kapsamındaki hizmet sunumu ve servis hizmetleri ihtiyaçlarının karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE