STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 954 km²   NÜFUS: 286.918

AMAÇ 27

%0

İlçemiz ve bölgemiz genelinde yürütülen tüm hizmet süreçlerinde; Katılımcı hizmet anlayışını yaygınlaştırmak, belediye ile kurum, kuruluş ve vatandaş arasındaki iletişim kanallarını süreklilik esasıyla açık tutmak.

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 27.3

Hizmet süreçlerinin verimliliğinin artırılması, sürekliliği ve sürdürülebilirliği noktasında etkin izleme, değerlendirme ve koordinasyon süreçleri yürütülecektir.

Sorumlu birim
Koordinasyon İşleri Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Tüm Birim ve Müdürlükler
Riskler
Kaynak ve finansman eksikliği riskleri, Güvenlik riskleri, Ulaşım riskleri, Bilgi güvenliği riskleri
Maliyet Tahmini
7.039.921,0 ₺
Tespitler
Hizmet süreçleri ve hizmet alanlarında yaşanan yoğunluğun koordinasyon, izleme ve değerlendirme faaliyetlerine etkisi
İhtiyaçlar
Katılımcı yönetim anlayışı ile İzleme, değerlendirme ve paylaşım süreçlerinin temin ve tesis edilmesi
 
PERFORMANS 27.3.1
Başkan, başkan yardımcıları düzeyinde yürütülen koordinasyon/değerlendirme toplantısı sayısı(Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 27.3.2
Başkan, başkan yardımcıları ve birim müdürleri düzeyinde yürütülen koordinasyon/değerlendirme toplantısı sayısı (Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 27.3.3
Başkan yardımcıları ve birim müdürleri düzeyinde yürütülen koordinasyon/ değerlendirme toplantısı sayısı (Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 27.3.4
Üst yönetim ve Mahalle Muhtarları düzeyinde yürütülen koordinasyon/ değerlendirme toplantısı sayısı(Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 27.3.5
Kurum dışı koordinasyon ve değerlendirme süreçlerine katılım düzeyi(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE