STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 954 km²   NÜFUS: 286.918

AMAÇ 19

%0

Hizmet gereksinimlerinin yerine getirilmesi kapsamında oluşan ihtiyaç ve taleplerin karşılanma süreçlerini fayda maliyet analizi ve verimlilik ekseninde dinamik bir yapıya kavuşturmak.

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 19.1

Yasal mevzuat hükümleri, fayda maliyet analizi ve hizmet kalitesinde verimliliğin artırılması kapsamında; şeffaf bir yapı oluşturulacak olup; Mal alımı, Hizmet alımı ve Yapım işi faaliyet süreçleri talep ve ihtiyaçlar çerçevesinde karşılanmaya devam ettirilecektir.

Sorumlu birim
Destek Hizmetleri Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Tüm Birim ve Müdürlükler
Riskler
Yetişmiş ve eğitimli personel eksikliği riskleri, Kaynak ve finansman eksikliği riskleri, Güvenlik riskleri, Ulaşım riskleri, Mevzuat takip riskleri, Bilgi güvenliği riskleri
Maliyet Tahmini
87.999.015,0 ₺
Tespitler
Hizmet alanlarında yaşanan genişlemenin kaynak kullanımı, doğrudan temin ve ihale süreçlerine etkisi
İhtiyaçlar
Kaynakların verimliliğinin artırılması yönündeki süreçlerin temin ve tesis edilmesi
 
PERFORMANS 19.1.1
İhale işlem süreçlerinin kapsamını oluşturan konu/alan sayısı(Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.1.2
İhale işlem süreçleri kapsamında birim ve müdürlüklerden gelen taleplerinin karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.1.3
Doğrudan temin işlem süreçlerinin kapsamını oluşturan konu/alan sayısı (Adet) ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 19.1.4
Doğrudan temin işlem süreçleri kapsamında birim ve müdürlüklerden gelen taleplerinin karşılanma oranı(%) ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE