Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 5.461 km²   NÜFUS: 15.655.924

AMAÇ 09

%0

Kurumsal Yapımızı ve İş Modelimizi Adil, Katılımcı ve Yenilikçi Yöntemlerle Geliştirmek

FİLTRELE

HEDEF 9.6


Kurumsal Yapımızı ve İtibarımızı Güçlendirmek


Sorumlu birim
Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
  • Teftiş Kurulu Başkanlığı
  • Hukuk Müşavirliği
  • Özel Kalem Müdürlüğü
  • Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı
  • Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı
  • Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi Başkanlığı

Riskler
  • KEP ve UETS’nin Bireysel Paydaşlarda Zorunlu Olmaması
  • Ülkemizin Dış Politikasında Yaşanabilecek Değişikliklerin İstanbul’un Uluslararası İlişkilerini ve İş Birliği Olanaklarını Sınırlaması
  • Kullanıcıların Evrak Akışının Dijitalleşme Süreçlerine Gerekli Desteği Vermemesi

Maliyet Tahmini
16.219.034.846,0 ₺
Tespitler
  • Kurumsal Yapının Büyüklüğü Nedeniyle Yönetim Uygulamalarının Hayata Geçirilme Sürecinin Uzaması
  • Güncel Hizmet Standartlarının Yeterli Düzeyde Oluşturulamaması
  • Kurumsal İletişim Araçlarının Etkin Kullanılmaması
  • Birimlerin Evrak Ürettiği Yazılımların Tespit Edilmesi

İhtiyaçlar
  • Kurumsal İtibarı Artırıcı İletişim Yönetimi Uygulamaları
  • Kurumsal Hizmet Standartlarının İyileştirilmesi
  • Yönetimsel Uygulamalarda Üst Yönetim Desteğinin Sağlanması
  • Entegre Uygulamalarla Çalışılabilecek Yazılımların Alınması ya da Mevcut Yazılımların Entegre Edilmes
 
PERFORMANS 9.6.1
Meclis Kararlarının Web Ortamına Aktarılma Süresi ( Gün )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 9.6.2
Kurum Lehine Sonuçlanan Dava Oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 9.6.3
Mihmandarlık, Ağırlama Hizmeti Verilen Toplam Yabancı Konuk Sayısı ( Kişi )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 9.6.4
Kurumsal Evrak Akışını Dijitalleştirme Oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE