keyboard_arrow_down
DÖNEM
- 2020 - 2024
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ:
13.960
km²
NÜFUS:
921.630
AMAÇ 03
%0
Kültürel Ve Sanatsal Değerleri Koruyarak Turizmi Geliştirmek
HEDEF 3.3
Tematik Merkezler Geliştirilecek
Sorumlu birim
Kent Tarihi ve Tanıtımı Dairesi Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Park ve Bahçeler Dairesi Başkanlığı
Riskler
•Teknik altyapı ve donanımların fazla olması ve arızalara müdahale edecek nitelikli teknik personel eksikliği. •İş gücü piyasasında uygun adayların bulunamaması ve işe alım sürecindeki aksaklıklar nedeniyle uygun nitelikte personel alımının gerçekleştirilememesi. •Proje yönetiminde yetersizlikler nedeniyle fiziksel iyileştirme projelerinde inşaat gecikmeleri ve bütçe aşımlarının yaşanması. •Yetersiz iletişim ve koordinasyon nedeniyle topluluk katılımının artırılamaması. •Nitelikli eğitmen eksikliği ve yetersiz eğitim materyalleri nedeniyle eğitim programlarının etkin olmaması.
Maliyet Tahmini
2.488.737.000,0 ₺
Tespitler
•Toplum genelinde bilim, teknoloji, yenilik kültürünün yaygınlaştırılması, farkındalığın artırılması, bilim ve teknolojiye olan merakın teşvik edilmesi ve nitelikli insan kaynağının erken yaşlardan itibaren geliştirilmesinin teşvik edilmesi. •Çocukların kültür, sanat, bilim ve spor faaliyetlerine yönelmesini özendirmeye yönelik uygulamaların geliştirilmesi, her çocuğun bir spor ve bir kültür sanat alanında beceri kazanması için çalışmaların yürütülmesi. •Gençlerin fiziki, sosyal ve muhakeme yönüyle gelişimleri ile yenilikçi ve girişimci niteliklerini destekleyen bilim, sanat, kültür ve spor faaliyetlerine katılımlarının özendirilmesi.
İhtiyaçlar
•Bilim, teknoloji ve yenilik kültürünün yaygınlaştırılması için farkındalık ve eğitim programları geliştirilmeli. •Çocuklara ve gençlere yönelik düzenlenen kültür, sanat, bilim ve spor faaliyetlerine katılımı özendirecek uygulamalar geliştirilmeli ve faaliyetler herkes için erişilebilir hale getirilmeli. •Tematik merkezlerin erişilebilirliği artırılmalı
PERFORMANS
3.3.1
PERFORMANS
3.3.2
PERFORMANS
3.3.3
PERFORMANS
3.3.4
PERFORMANS
3.3.5