Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
keyboard_arrow_down DÖNEM
  • 2020 - 2024
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 13.844 km²   NÜFUS: 2.270.298

AMAÇ 04

%0

Güçlü Belediye: Hayalini kurduğumuz Adana’yı var etmek için kurumsal olanaklarını daha etkin ve verimli kullanan bir yönetim modeli oluşturmak.

FİLTRELE
PERFORMANS GÖSTERGELERİ FAALİYET VE PROJELER

HEDEF 4.1

Dinleyen, duyan, anlatan belediye: Kurumun basın, yayın, iletişim ve iş birliği faaliyetlerini geliştirmek

Sorumlu birim
Gençlik ve Spor Hizmetleri Daire Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Kadın ve Aile Hizmetleri Daire Başkanlığı Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire başkanlığı
Riskler
Sosyal medya mecralarında hızlıca yayılabilen dezenformasyon içerikli bilgiler
Maliyet Tahmini
3.107.844.000,0 ₺
Tespitler
Belediye hizmetleri vatandaşlar tarafından dikkatli bir şekilde ve sürekli bir şekilde izlenebiliyor olması
İhtiyaçlar
Toplumun her kesiminin erişimi için iletişim kanallarını geliştirmek ve yöntemlerini çeşitlendirmek Mali kaynak Yenilikçi ve farkındalık oluşturacak karar destek sistemleri
 
PERFORMANS 4.1.1
Belediye hizmet ve süreçlerine dair yapılan canlı yayın sayısı (saat/yıl) ( (saat/yıl) )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.2
Ulusal TV kanallarında Adana'nın ve Belediye hizmetlerinin tanıtımı ile ilgili gerçekleştirilen yayın sayısı (saat/yıl) ( (saat/yıl) )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.3
Yerel TV kanallarında Adana' nın ve belediye hizmetlerinin tanıtımı ile ilgili gerçekleştirilen yayın sayısı (saat/yıl) ( (saat/yıl) )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.4
Yerel radyolarda Adana' nın ve Belediyenin tanıtım sayısı (adet/yıl) ( (adet/yıl) )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.5
Belediye hizmetlerine dair basın yayın organlarında yayınlanan haber sayısı ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.6
Haber Portallarında Adana'nın ve Belediyenin Tanıtım Sayısı (adet/yıl) ( (adet/yıl) )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.7
Belediyenin sosyal medya hesaplarının toplam takipçi sayısı (kişi) ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.8
Belediyenin sosyal medya hesaplarının aldığı toplam etkileşim sayısı ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.9
Belediye hizmetlerinin tanıtımı için hazırlanan medya içerik sayısı (Tanıtım filmleri, klipler, bültenler, senaryo ve seslendirme çalışmaları) ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.10
Farklı dil ve alfabelerde yapılan bilgilendirme ve tanıtım sayısı ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.11
Halkın farklı kaynaklardan Belediyemize iletilen dilek, öneri ve şikayetlerin ortaklaştırılıp tek elden yönetilmesi ile ilgili yeni yapının gerçekleşme oranı ( oran )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.12
Belediyemize iletilen taleplerin cevaplanma süre (gün) ( gün )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.13
Belediyemize iletilen taleplerin karşılanma ve çözüme ulaştırılma oranlarına dair yayınlanan rapor sayısı ( sayı )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.14
Halkla İlişkiler İletişim Faaliyetlerinden Genel Memnuniyet Oranı ( oran )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 4.1.15
Belediye hizmetlerinden genel memnuniyet oranı (%) ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE