Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 29 km²   NÜFUS: 336.021

AMAÇ 01

%0

“Önce insan” anlayışıyla nitelikli, verimliliği yüksek, iletişimi güçlü etkin personel politikasını geliştirerek belediyenin beşerî, fiziki ve bilgi kaynaklarını etkin kullanmak

FİLTRELE

HEDEF 1.2


Kalite yönetim sisteminin geliştirilmesini sağlamak


Sorumlu birim
Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
  • İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü
  • Bilgi İşlem Müdürlüğü

Riskler
  • EFQM Mükemmellik Modeli oluşturma konusunda yetkin personel ile çalışılmaması
  • Personel motivasyonunun yeteri kadar sağlanmaması
  • Yeteri kadar sistematik bir alt yapının kurulmamış olması
  • Personele sağlanan eğitimlerin yetersiz olması
  • Personel aidiyetinin zayıflaması

Maliyet Tahmini
1.901.369,71 ₺
Tespitler
  • EFQM Mükemmellik Modeli konusunda personelin yeterince bilgi sahibi olmaması
  • EFQM Mükemmellik Modeli eğitimi için ekip bulunmaması
  • Kıyaslama Metodunun yeterince etkin uygulanamaması

İhtiyaçlar
  • EFQM Mükemmelik Modeli konusunda personelin bilgilendirilmesi ve farkındalığın arttırılması
  • EFQM Mükemmellik Modeli ile ilgili iç veya dış kaynaklardan personele eğitim verilmesi
  • Personelin hizmetlere sağladıkları katkılarla aidiyet hissetmelerinin sağlanması
  • Sistematik ve yönetsel bir altyapı kurarak kurumsallaşma yolunda bir adım daha ileriye gidilmesinin sağlanması
  • Kıyaslama Metodunun birimlerde daha etkin uygulanır hale getirilmesi
 
PERFORMANS 1.2.1
2019
EFQM Mükemmellik Modeli oluşturulma oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%50
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 1.2.2
2019
Balanced Scorecard sisteminin oluşturulma oranı ( % )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 1.2.3
2019
Kıyaslama Metodu Uygulayan Müdürlük sayısı ( adet )
HEDEFE ETKİSİ
%25
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE